标准普尔500指数显示，如今一家公司的平均寿命为21年，而在1965年这个数值为32年。与此同时，Entretelas Brinco (Brinco)却能够在半个多世纪的时间里面对严苛的商业环境而屹立不倒。坚持并保持成功如此长时间并非易事，挑战始终存在。在企业存活超过半个世纪的时间之后，如何让其保持动力和活力，度过又一个六十年？您如何确保业务持续发展，而不是归于墨守成规的传统经营方式？

对于Brinco而言，这不仅仅要重新思考员工的工作方式，还要考虑他们的工作环境。这意味着推翻旧的办公室，重新打造新的办公环境，推广合作的同时培养创新氛围。

展望未来

Brinco的总部位于墨西哥城，是一家专业提供各行业织物解决方案的家族企业——从时尚业的里衬布料（翻领、衣袋、装饰衣物的小配件）、汽车业的织物，到医药行业的一次性手术服。在其60年的历史中，Brinco建立了以专业立身的企业美誉：现在它的业务遍布美国及中南美洲。

去年，Brinco与汽车业的织物及座椅制造商Tesca Group组成新的联盟。该联盟让Brinco意识到自己需要一处能反映公司期望保持成长和创新意图的办公场所。它还需要一间能够滋养其注重合作、真诚以及奉献精神的家庭式文化的办公室。

以人为先

Brinco总裁Victor Mizrahi已经是其家族的第三代公司运营者，对他而言，打造新办公室的重中之重就是要确保其舒适度。“工作场所是核心所在。我们一天会在那里待很长时间。”Mizrahi说道。

这对于Brinco尤为重要：由于办公室坐落于工业区，附近没有餐厅或咖啡厅。因此新的办公场所需要供员工工作、就餐、休闲以及互动的各类空间。

探索新的工作方式

Brinco也希望“促进多样化的成长型团队的工作效率，”Herman Miller办公场所顾问Daniel Ordóñez从一开始便参与设计流程，协同Brinco以及负责新办公场所内饰的设计工作室Archetonic完成工作。

选择与Herman Miller合作这个想法源于Mizrahi在旧设施之中发现的一个问题。看到员工使用的座椅，“我看到员工坐了很长时间，我会想：‘这不会造成他们的背部劳损吗？’因此我设定了一个目标，若我有机会重新设计公司办公室，Herman Miller会是我的第一选择。”Mizrahi说道，并且他希望未来为员工提供更加舒适的家具。

重新思考办公场所文化

与Herman Miller的首次研讨中强调了一个事实，那就是需要改变的不仅仅是物理场所。Brinco希望“革新并提升他们的组织文化；添加人们能够相互联系，增进社交联络的场所。”Daniel Ordóñez说道。

Brinco希望打造横向的工作文化；排除此前办公室的阶级和等级结构。因此新办公室需要反映出这一点。为达到这一目标，Archetonic移除了所有私人办公室，打造出让高级管理人员与行业新人比邻而坐、行政人员与后勤人员并排共事的高度开放式空间。Archetonic在整个8,611平方米的办公室内打造了一系列可移动的织物隔音板；可按需要进行移动，打造私人会议空间，或开放更大的空间供大型团体使用。每一处空间都向公司所有员工开放。

打造多用途的空间

由于该公司位于墨西哥城较为偏远的工业区，Brinco希望打造出员工能够安心工作，并且在休息时能够获取食品饮料的场所。为解决这一问题，Archetonic设计出带露台的自助餐厅，员工能够在其间放松、与朋友聊天并在需要时就餐。员工进入这一新领域中便能获得身心的放松，有助于他们转换思维。